外资也未必是好东西！盘点最可恨的外资企业

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受奶粉行业的冲击，现在全国上下国产品牌的奶粉缺失信心，恢复需要比较长的时间。

然而，外资就是好的吗？未必。

可恨的外企大盘点。如下。


一，雀巢。

可恨指数  ★★★★★

据香港媒体报道，香港9月21日抽检的65个奶类产品样本中，1公升装的雀巢牛奶公司纯牛奶（餐饮专用）被检出含百万分之1.4的三聚氰胺，产自青岛，食用限期为2009年5月12日。另有报道称，香港超市也检出雀巢900克装金装助长奶粉有三聚氰胺，已主动回收及停售多款雀巢奶粉。而最近两天，更有南方都市报报道广东中山一名幼儿因长期服用雀巢奶粉而被确诊患肾结石。澳门也传出相似病例。

对于这个检测结果，雀巢做出了让人愤怒的回应——雀巢(中国)有限公司在此郑重声明：我们对公司产品充满信心, 所有在中国生产的产品都没有使用掺杂三聚氰胺的牛奶，但是雀巢仍未对香港卫生当局指1公升装纯牛奶也呈阳性反应作出回应。

昨天，迫于舆论压力，雀巢终于松了口，但只是对香港纯牛奶含毒表示“遗憾”，并辩称含量很低，不会对健康构成影响。并坚称内地雀巢产品都是安全的。就在雀巢信誓旦旦之时，9月24日，南方都市报报道中山幼儿因服用雀巢奶粉而患上肾结石。

就在广大雀巢消费者都人心惶惶，都在等待雀巢给一个说法时，9月25日，雀巢却在全国各大媒体铺天盖地地刊登“雀巢产品是安全和高品质的”声明（包括在南方都市报）。当我们对于一些国产品牌的危机处理能力质疑，谴责的时候，看来这些知名的国外品牌也和国内品牌同样的嘴脸：先对于检测结果表示怀疑，质疑，不相信，进而进行公关，实在无法掩盖了，再找一个看似合理，其实大家一看就是破绽百出的理由来搪塞消费者，采取一些无奈之下的措施。而雀巢的系列公关手段，跟当初三鹿的表演又何其相似。

二，达能。

可恨指数：★★★★★

在与娃哈哈打口水仗之前，大多数人都对达能这个名字仅仅是耳熟而已。达娃之争让很多人幡然明白，原来咬人的狗不叫，平时默默无闻的达能，正在一步步实现着最有野心的计划——垄断中国饮料行业。

以下是达能在华投资路线图

●1987年，成立广州达能酸奶公司。

●1996年，达能开始与娃哈哈建立合资公司。娃哈哈以旗下5个利润最丰厚的企业，与达能和百富勤合资成立5家公司，一次性引进4500万美元，娃哈哈占49%的股份，之后百富勤破产，达能增持达到51%的股份，此后双方先后合资成立了20多个企业，达能累计投资1亿多美元。

●1996年，收购武汉东西湖啤酒54.2%的股权；与娃哈哈成立5家合资公司，达能获得41%的股权；收购深圳益力食品公司54.2%股权。

●2000年3月，达能收购乐百氏92%的股权。

●2000年，达能获得光明乳业(8.49,-0.29,-3.30%)5%股权，并不断谋求对这家中国乳品市场有力竞争者的增持。

●2001年，达能亚洲有限公司参股光明，比例为5%。

●2004年，收购梅林正广和饮用水有限公司50%股份。

●2005年4月，达能亚洲持有光明乳业股权增至9.7%，成为该公司第三大股东。

●2005年10月，达能亚洲第三次增持光明乳业1.85%股权，股份总计11.55%。到2006年4月，增持光明股权达到20.01%。

●2006年7月，法国达能以持股22.18%的比例成为中国汇源集团的第二大股东。

●2006年12月，达能与蒙牛组建合资公司，达能持股49%。致力于酸奶等产品的生产、研发与销售。

●2007年2月，达能在汇源果汁(1886.HK)IPO时行使优先认购权，将所持汇源果汁的股份由上市前的22.18%增持至24.32%

目前，达能已经搞垮了乐百氏，与光明、蒙牛等分道扬镳。与娃哈哈也反目成仇。汇源也卖给了可口可乐。由于经营不善，达能的侵略目的彻底粉碎，但其行为细细揣摩起来，还是让人后怕和心惊。


三，恒天然。

可恨指数：★★★★★

公司介绍：

新西兰恒天然集团Fonterra Co-operative Group，是全球最大的乳品原料出口商，产品出口至全球140个国家，年收入为120.3亿元新西兰币(约85亿美元)。恒天然集团在乳品生产、加工和销售领域是世界知名企业，90%的恒天然产品用于出口。

恒天然在中国：

恒天然集团进入中国市场已有20多年。目前集团在中国的主打产品分三块，一是风行中国餐饮业的安佳黄油；二是定位高档的安怡老人奶粉以及安满孕妇奶粉；三是占据集团份额最大的乳制品原材料供应板块。

恒天然乳品（广州）有限公司，产品分销全国30多个城市，旗下员工160余人。

2006年，恒天然宣布，在河北省投资建设牧场。预计该奶牛场将饲养3000头奶牛，并于2007年10月开始生产。

006年6月，恒天然与三鹿集团宣布，合资公司正式运营。恒天然集团认购三鹿集团43％的股份，认购资金8.64亿元人民币。


恒天然是三鹿的大股东。与三鹿合谋制造毒奶粉由来已久。2008年9月，新西兰奶粉价格猛涨，奶粉销售行业陷入低迷期，为了挽救新西兰的奶粉行业，恒天然才爆料说三鹿奶粉有问题。一石激起千层浪，中国的乳品企业纷纷落马，场景一片混乱。与此同时，外资奶粉在中国销量扶摇直上，新西兰不仅奶粉大卖，而且也充当了英雄的角色。这样的局面下几乎没人再去责备和三鹿同流合污的恒天然了。

外资也未必是好东西。恒天然又是一个活生生的例子。

四，ABCD四大家族

可恨指数：★★★★★

外资ABCD四大家族跑马圈地操控中国粮市！

去年十一前，中储粮抛售20万吨食用油储备调节价格，调查发现70%让跨国粮商买走了，这就让国家的调控在一定程度上失灵。  

这无疑让人联想到简称为"ABCD"的跨国粮商:ADM（ArcherDanielsMidland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易达孚（LouisDreyfus）。这四大家族目前垄断了全球80%的粮食交易量。正是这四大家族夺走了中国大豆的话语权。如今，ABCD在国内跑马圈地的消息不断，并已基本完成上下游产业链的搭建，显然这四大家族对中国"寄予厚望"。  

ABCD对中国粮食产业的渗透到底达到什么程度？  

不妨就从金龙鱼说起。金龙鱼隶属于益海嘉里集团，而这一集团是美国ADM和新加坡著名的丰益集团共同投资组建的，也是ADM在中国扩张的典型代表。目前该集团在国内直接控股的工厂和贸易公司已达38家，另外还参股鲁花等多家国内著名粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团。  

路易达孚则在上世纪60年代就与中国有饲料和谷物贸易，并相当重视农产品期货买卖。从2006年开始，路易达孚（北京）有限公司从中国政府手中获得玉米(资讯,行情)国内贸易的许可证后，积极拓展国内市场。公开信息显示，路易达孚从中国出口玉米的业务持续增长，其在美国的棉花(资讯,行情)公司已经是中国最大的棉花供应商。2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿美元。  

嘉吉则在中国20个省市投资建立了34家独资与合资企业，在华投资项目包括饲料蛋白、植物油、玉米加工、各种食品配料，动物饲料和化肥。  

而邦吉2000年正式进入中国。邦吉在全球32个国家拥有450多个工厂，在四大粮商中，邦吉以注重从农场到终端的全过程闻名。邦吉已成为中国最主要的大豆和油子供应商。目前该集团在中国已运营三个大豆加工工厂，而在广州正在兴建另外一家工厂。  

这四大家族行事低调，尽管在中国已进行多年投资布局，却鲜有动作见诸报端。即使是堪称全国最大的粮油加工集团益海嘉里也是如此。  


那么，是不是狼来了？有分析认为，去年植物油大幅涨价不排除有市场操纵因素。佐证之一是一个广为流传但未被证实的说法，去年十一前，中储粮抛售20万吨食用油储备调节价格，调查发现70%让跨国粮商买走了，之后囤了起来，不投放市场，这就让国家的调控在一定程度上失灵。  


五：贺利氏古莎齿科有限公司

可恨指数：★★★★★

号称中国口腔界最大的独资企业“贺利氏古莎齿科有限公司”在四川汶川大地震后捐款状况：5月12日汶川大地震后，全世界人民都感到无比震惊，纷纷捐款捐物，然而过了3天，贺利氏公司的广大职工仍旧看不到公司领导层有任何举动。

在5月15日员工自发捐款，交到慈善机构，公司领导这才被动地由行政部门牵头捐款，其捐款数额让人惊愕：年收入150万人民币的李勇总经理捐款1000元，再看看几个年收入在20万人民币以上的总监吧，销售部总监捐款100元，市场部总监捐款300元，四川籍人事部总监捐500元，再看看公司员工，有的临时工都捐款100元，而他们的月收入连1000元还不到，有300多人的中国口腔界龙头企业捐款数额还未达到1万元。

高收入者的同情心实在让人无语。

先说这些。以后再慢慢补充。欢迎大家添加。

徐秀雷

牛奶国内外都没有好玩意了 以后喝豆浆吧 民族的才是自己的