香港特首亲妹妹、渣打银行新帅曾璟璇

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2006年11月中旬，中国金融业即将全面开放的前夕，有位精力过人的女银行家带领员工连夜赶写文件，率先向上海银监局提交了筹建本地外资法人银行的申请，并随即召开新闻发布会，宣布在华发展策略：计划在未来18个月内，实现网点数量的成倍增长。她，便是曾璟璇，现任渣打银行中国区总裁，未来渣打（中国）总裁的第一人选。




　　1、从寒门到豪门



　　就像是励志小说的现实翻版，曾璟璇出生于上世纪50年代香港一个普通的警察家庭。家中共有六兄妹，由于家庭经济拮据，他们的幼年一直过着清贫的生活。然而，物质的匮乏并没有给曾家兄妹的童年留下太多的阴影，他们的父母尽了自己最大的努力，保证孩子们能够受到良好的教育。



　　“那年，母亲为了能让我进一所比较好的天主教女校，专程去亲戚家求助。那亲戚比较有钱。我记得当时我还很小，在亲戚家的大房子里，母亲站着，主人坐着，我则好奇地四处张望……后来，那亲戚也没帮上什么忙。但母亲并没有放弃，转身又去央求其他人，到底还是把我送进了那所好学校。可母亲很早就离开了我们。她去世的时候，我还不到10岁。她的离去，对我们全家是很大的打击，父亲身上的压力更大了。就在家境甚为窘迫的时候，我的大哥和二哥做出了一个非常了不起的决定。”



　　曾璟璇的大哥曾荫权当时已经考上了大学，但为了弟妹们的学业，他毅然放弃了这个机会，去做一名药品推销员，帮助父亲一起养家。几年后，在香港警署干了20多年的父亲终于升任警署署长了，曾家也搬出了低矮潮湿的小屋，住进了荷里活道的警官宿舍。



　　如今，经过各自不懈的努力和拼搏，曾家六兄妹均在不同的领域里成就了一番事业。大哥曾荫权是现任香港特区行政长官，二哥曾荫培曾任香港警务司司长，其余三个哥哥均在加拿大商界和学界享有很高的地位，而作为六妹的曾璟璇则是渣打银行中国区的第一位女总裁。



　　2、新官上任三把火



　　从加拿大Alberta大学毕业后，曾璟璇先后出任了企业及政府部门的多个管理职位。1992年她加入渣打银行，任Equitor集团（后为渣打证券托管业务部）人力资源部总监。曾璟璇将银行培训资源进行充分的商业运作后，建立起附属于渣打银行的培训公司———Sclearning。渣打银行内部员工表示，曾璟璇在渣打工作超过了12年，可很多人都不清楚她与曾荫权的兄妹关系，足见其低调的处事作风。



　　2005年，无疑是曾璟璇在渣打银行的关键一年。当时原大中华区总裁王冬胜辞职。2个月后，渣打银行高层人事再起波澜。时任中国区总裁的英国人麦天辉奉命调往中东任职，而接手内地业务的继任者正是曾璟璇。“我喜欢不断的学习。无论做人还是做事，对我来说最具有吸引力的，一是能够不断地学习，二是个人修养的提高。一个人在新的环境中不停接受挑战，才能够获得提升。”曾璟璇说。



　　对于曾璟璇的上任，渣打集团执行总裁戴维思这样评价道：“在渣打未来的发展蓝图上，中国的地位举足轻重。我深信，在曾璟璇的领导下，渣打银行会为中国银行业的发展作出贡献。”渣打集团执行董事南凯英深信，曾璟璇未来将带领渣打中国走向更大辉煌。



　　有了高层的一致支持，这位雷厉风行的女银行家，在就任中国区总裁150天后，便创下了渣打银行的纪录：半年时间在内地连续开设广州、成都和苏州三家分行，速度超过在华的所有外资银行。曾璟璇更希望在自己的任期内，渣打银行的业务能够扩展至中国的中部及北部省份。



　　而这仅仅是新官上任的第一把火。此后，渣打银行正式宣布在内地全面启动个人银行业务，着力拓展人性化个人理财服务、投资理财产品、中小企业金融服务等。



　　曾璟璇的第三把火则是参股渤海银行。渤海银行是第一家在发起设立阶段就引入境外战略投资者的中资民营商业银行，渣打通过购买渤海银行19.99％的股权成为该行第二大股东。由此，曾璟璇点燃了第三把火。



　　精明而干练的曾璟璇，正日渐成为金融界的知名人物。



　　3、音响“发烧友”



　　当然，作为跨国金融机构的高层管理者，曾璟璇的压力与繁忙可想而知。当人们习惯性地问起她何时准备步入婚姻殿堂的时候，她总是坦然一笑，“结婚啊？为什么？我生活得挺开心的啊！我是那种能把工作当娱乐的人，我很享受我现在的工作，很喜欢现在做的每一件事情。过去的六七年，我差不多有一半的时间，都在世界各地跑，很难有时间顾及感情问题。”



　　热爱生活且充满自信的曾璟璇，即便业余时间也把自己安排得忙碌而又有序。“我很充实，永远感觉时间太少，不能做我喜欢做的事。一个朋友曾说我有很多工作，一份是指我的职业，而其他的就是指装修房子、买菜下厨等。另外，我是一个音响发烧友，空闲时会看很多关于音响方面的书，我非常享受这样一种休闲方式。”



　　但是，人生有不同的阶段。“我有一条大白狗，不开心的时候，我就跟它说话跟它玩。其实，有段时间，我特别期待步入婚姻殿堂，并且也不止一次有过结婚的机会。但有些事情是无法刻意追求的。眼下，只要你能够自认为处在最合适的状态，就可以了。”



　　精彩问答



　　记者：未来渣打（中国）的发展目标是什么？在2006年，哪些达到了预期目标，哪些还是您不满意的？



　　曾璟璇：早在1858年，渣打银行就开始了在中国的经营，是中国历史最悠久的外资银行。近150年来，我们在中国的经营从未间断过。2006年是令人兴奋的一年。上半年，我们的收入增长水平与2005年同期基本相同，税前盈利跃升两倍。



　　至2006年，我们一共增设了1家分行、4家支行，我对这些发展很满意。我们希望，10年内渣打（中国）在企业银行和个人银行方面，都能够成为中国银行业的领导者之一。



　　记者：对于外资银行来说，中国市场应该还处于投入开发阶段，你们去年的投入如何？



　　曾璟璇：我们用了超过1.1亿美元的投资（连同设计、装修、系统等工程）来扩大办公场所。为了配合中国业务的长期发展，我们正在做很多准备。



　　如签署了在天津设立科技信息营运中心的合作备忘录，获批QDII额度，成为第1家申请筹建子银行的外资分行，在中国多个城市提供100万元以上的个人人民币业务等。



　　记者：您认为在渣打的扩张过程中，最大的压力和障碍来自哪里？



　　曾璟璇：主要在于人才和客户。在人才上，我们一方面从集团引入领导者，以增强在中国经营的竞争力；另一方面，我们也致力于培养自己的领导者。



　　过去两年，我们在中国招聘了80多名管理培训生，为他们定期开展培训，安排银行内部轮岗，帮助他们更深入了解银行业务，相信这些年轻的人才将成为渣打的未来栋梁。事实上，渣打的高级员工里面，已经有不少本地员工。



　　而在客户方面，银行在经营范围容许下，要不断努力创新产品，以满足客户的不同需要。（记者张若斌）


[ 本帖最后由 阿呆 于 2007-3-19 17:15 编辑 ]